En el marco de su quinto aniversario, la Connected Leaders Academy (CLA) de McKinsey & Company conmemora el logro de haber capacitado a más de 100.000 profesionales en liderazgo inclusivo y transformador. Este innovador programa enfatiza el vínculo entre la identidad personal, la autenticidad y la habilidad de liderazgo, resaltando la diversidad como un elemento fundamental para impulsar el cambio dentro de las organizaciones.
En un entorno de negocios donde la apreciación por la inclusión y la diversidad cobra cada vez más relevancia, McKinsey ha afianzado su compromiso con el fortalecimiento de liderazgos más humanos, inclusivos y empáticos. Desde su inauguración en 2020, la CLA ha formado a más de 100.000 individuos de más de 1.300 entidades en variados sectores. Este programa se ha destacado como una de las iniciativas clave de la consultora para proporcionar desarrollo a talentos prometedores, centrando esfuerzos en grupos menos representados.
Perspectiva basada en la individualidad y la diversidad
Uno de los pilares básicos de la CLA es su enfoque en las personas, que facilita a los asistentes investigar cómo sus identidades personales impactan en su estilo de liderazgo. Los antecedentes familiares, el género, la raza y la neurodiversidad no solo se reconocen, sino que también se transforman en herramientas significativas para ofrecer un liderazgo más genuino y empático. De acuerdo con las estadísticas del programa, el 91% de los asistentes cree que entender su identidad les ayudó a ser mejores líderes.
La CLA no solo promueve el conocimiento propio, sino que también facilita que los participantes conecten elementos de su identidad personal con su forma de liderar. Un asistente, por ejemplo, mencionó cómo su neurodivergencia, específicamente su TDAH, le ofrece la capacidad de enfrentar problemas desde un ángulo distinto, haciendo de él un líder más comprensivo y adaptable con su grupo de trabajo. Otro relato destacó cómo su papel como madre y cuidadora influenciaba su inclinación a priorizar las necesidades de los demás, tanto en su vida profesional como personal.
El aprendizaje entre pares: una clave para el éxito
Además de entenderse a sí mismos, el intercambio de conocimientos entre colegas es uno de los principios principales de la CLA. Más del 50% de los integrantes han señalado este elemento como crucial para el avance en sus carreras. En cada grupo, los participantes pueden intercambiar vivencias, crear conexiones y aprender de diferentes historias y escenarios.
Adrian Kwok, socio asociado de McKinsey, sostiene que “el verdadero secreto de la CLA está en la calidad de las conversaciones que se generan entre personas de sectores completamente distintos”. Este tipo de interacción permite salir de los silos organizativos y explorar enfoques innovadores frente a desafíos comunes. Las conversaciones no solo enriquecen el aprendizaje, sino que también fomentan un sentido de comunidad y colaboración entre líderes de diferentes niveles y áreas.
Las colaboraciones en equipo con compañeros de diferentes niveles y áreas han producido resultados duraderos. Una participante mencionó que, aunque la capacitación concluyó, su grupo sigue tomando decisiones de manera más ágil y efectiva debido a los lazos forjados durante el proceso de formación.
La importancia del apoyo profesional
Un elemento fundamental del programa es el apadrinamiento profesional, el cual es esencial para el avance de carrera de los participantes. De acuerdo con estudios internos de McKinsey, aunque el 87% de las compañías declaran tener iniciativas de apadrinamiento, más del 60% de los dirigentes en estas entidades indican que no disponen de un padrino efectivo. Para cerrar esta diferencia, el programa de la CLA requiere que las organizaciones designen padrinos a los participantes, permitiéndoles así obtener un respaldo directo para su progreso profesional.
Ankur Kumar, director de aprendizaje del programa, explica que “es una relación recíproca. Las personas patrocinadas deben tener claro qué esperan de su patrocinador y comunicarse de manera proactiva para lograr una relación de apoyo significativa y duradera”. Este enfoque ha permitido que las relaciones de patrocinio continúen mucho después de finalizar el programa, creando un impacto a largo plazo en el desarrollo de los participantes y de las organizaciones.
Un director de recursos humanos que participó en la CLA comentó: “He podido conocer a fondo el talento de la organización y acelerar su desarrollo. Las relaciones generadas continúan incluso después del programa”. Esta continuidad es un testimonio del éxito del modelo de patrocinio, que ha demostrado ser un componente esencial para el crecimiento y la retención del talento dentro de las organizaciones.
Un liderazgo integrador que revoluciona compañías
El efecto de la Connected Leaders Academy se manifiesta no solo en el progreso de los participantes, sino también en el cambio organizacional que resulta de aplicar estos conocimientos. La autenticidad y la inclusión en el liderazgo están siendo fundamentales para el éxito de las empresas, promoviendo ambientes de trabajo más colaborativos, empáticos y flexibles.
Mientras las corporaciones enfrentan desafíos mundiales, desde manejar el cambio hasta promover la inclusión en el entorno laboral, el liderazgo genuino y diverso se ha transformado en una herramienta estratégica que mejora el rendimiento de las organizaciones. Con la capacitación de más de 100.000 líderes en esta metodología, la CLA de McKinsey se destaca como una plataforma esencial para formar liderazgos más humanos, diversos y transformadores, que impactan positivamente tanto a nivel personal como en el conjunto de la organización.
El cinco aniversario de la Connected Leaders Academy conmemora no solo la capacitación de numerosos profesionales, sino también un avance hacia un liderazgo más inclusivo y genuino, que favorece tanto a las personas como a las organizaciones en su totalidad. Con el enfoque correcto, el liderazgo transformacional posee el potencial de modificar las dinámicas empresariales para construir un futuro más equitativo y sostenible.
